Empresa y Aventura

Por: Hilda Ruth Flores Muñoz Guatemala, 14 de febrero de 2020 Has logrado aprender y has alcanzado un nivel de autorrealización integral. Estás lista para brillar, para proyectarte, para recibir una mano con humildad y para tender la otra a quien te la pide. Logras enfrentar las adversidades con paz y fortaleza. Has logrado comprender cómo gestionar tus emociones. Te valoras, te amas. Has logrado un nivel de espiritualidad que te permite crecer. Construyes tu felicidad. Valoras lo que tienes, pero luchas por tus sueños. Tienes una visión clara, pero tienes los pies en la tierra. Has comprendido que evolucionar es ser la mejor versión de ti misma. Te permites brillar, sabiendo que hay suficiente espacio para que todos brillen. Respetas los derechos y la dignidad de los otros. Te enriqueces de la diversidad y convives armónicamente. Entonces, ¿por qué te haces pequeña para encajar? ¿Por qué permites que se atribuyan tus logros

Por: Hilda Ruth Flores Muñoz Guatemala, 6 de mayo de 2017 Parece Cliché, pero es cierta y aunque aparece muy a menudo en mensajes inspiracionales, el comprender su verdadero significado puede durar varios años: “Haz lo que amas, especialízate en ello y lograrás el éxito”. La terminación del “y…” puede tener otras variantes: Y serás feliz. Y nunca más tendrás que trabajar (porque no será un trabajo, sino un placer). Y llegarás muy lejos. He comprobado cada una de estas premisas, como verdaderas. El éxito es un blanco móvil y varía según el paso del tiempo, las necesidades, intereses y deseos de las personas. Cuando este sueño, cuando lo que amas se vuelve una empresa, es importante contagiar a otros de tu entusiasmo, buscar a personas que estén enamoradas de un sueño similar y que quieran acompañarte en el tuyo, ésta es la mejor forma de hacer equipo. El camino es difícil, implica mucho esfuerzo, dedicación, resiliencia, sacrificio, soledad; sin em

Por: Hilda Ruth Flores Muñoz Guatemala, 22 de mayo de 2016 En las empresas hacer equipo es sumamente importante y, ¡es muy obvio! Pero en teoría; en la práctica, nada sustituye a la experiencia. Se aprende la lección con muchos fracasos, pero también con importantes aciertos. Toda la fundamentación teórica se pone a prueba para hacer funcionar un equipo. No se debe subestimar la selección de los miembros del equipo. A continuación los factores críticos a considerar al momento de elegir a los miembros del equipo. A quiénes sí elegir: A quienes evitar: Personas leales, que buscan una oportunidad, que quieren aprender. Personas que no teman darte una crítica constructiva acompañada de ideas y propuestas. Personas capaces, que dominen la teoría, la práctica  de su profesión y la complementen con valores y actitudes compatibles con las de tu negocio. Personas apasionadas, enamoradas de la vida y de su vida, que quieran empr

Por: Hilda Ruth Flores Muñoz Guatemala, 16 de diciembre de 2015 Se presentó una oportunidad de negocios muy atractiva y que siempre habíamos soñado. Después de largas negociaciones iniciamos con mucho entusiasmo nuestro proyecto de Tecnología Educativa. Nos respaldaban instituciones de prestigio, el proyecto era sumamente innovador y contábamos con el conocimiento, la experiencia y el equipo. Así que nos dispusimos manos a la obra. Aplicamos las mejores prácticas de ingeniería de software, de teorías educativas y de gestión de proyectos. Documentamos el proceso, le dimos seguimiento al cliente, realizamos entregas con base a cronograma, ajustamos observaciones de mejora, corregimos errores, instalamos los productos, capacitamos usuarios, ¡hasta que llegó el momento del primer pago! En este momento, el “experto” en el tema y alto directivo apareció y dijo que nada le parecía. Ignoró las minutas de reunión, los documentos técnicos, diseños educativos, prototipos y las